库存可售天数

也叫：可售天数 · 库存天数

按当前销售节奏，现有库存还能卖多少天。它不是广告指标，但它决定广告该不该继续花钱。

怎么算

库存可售天数 = FBA 可售库存 ÷ 日均销量

产品报表直接给这一列。本产品在窗口汇总时取窗口内最后一个有效值——库存是某一刻的状态，不是当天发生的量，求和或取平均都没有意义。你也可以在前置检查里按 ASIN 覆盖它：报表算的是历史节奏，而下一批货什么时候到只有你知道。

库存可售天数 = 28 天

产品报表（ASIN / SKU 粒度）带库存与可售天数两列。库存快照表另外记录仓储费相关信息，那部分不进日粒度的利润口径——所以毛利率里看不到仓储费。

前置检查里可以按 ASIN 覆盖库存天数，覆盖值优先。补货计划报表不知道，只有你知道。

用大促那周的销量算，可售天数会明显偏低；用淡季算又偏高。报表给的是它自己那套节奏，紧不紧还要结合你的补货周期判断。

这一列是可售库存，在途、待上架、中转都不在里面。「只剩 10 天」不等于 10 天后断货，也不等于安全——取决于你的补货在哪一步。

把一周七天的库存加起来会得到一个七倍大的数。本产品在窗口内取最后一个有效值，包括价格、评分、状态这类字段也一样。

库存天数改变的不是广告数据，是你对广告数据的容忍度。这也是为什么它在本产品里是前置检查的一条参考线，而不是一个广告指标。

库存只够卖 15 天、补货在途还要 40 天：这时候把广告推得更猛，等于花钱把断货提前。断货一次丢掉的排名，比省下的那点广告费贵得多。合理动作是收预算、保出单节奏，而不是继续抢排名。

库存积压 120 天、还有长期仓储费在等着：这时候能接受的 ACoS 应该比平时高。多亏的那点广告费，可能比仓储费加清货折扣便宜。这不是「优化广告」，是拿广告费换仓储费——判断依据不在广告报表里。

所以本产品把库存天数放进判断输入，而不是先拿它去过滤数据；也不设阈值：多少天算紧、多少天算积压，取决于你的补货周期，那个数只有你知道。

决定「这款是加预算还是收预算」之前先看它。ACoS 一样的两款产品，库存天数不同，动作可能相反。