关于 Kelly
为什么做这个工具
亚马逊广告运营每周都在重复同样的流程：导出一堆 Flywheel 报表、人工串联各个维度、凭经验判断、开会给建议——然后下周没人记得这些建议做没做、有没有用。
我们把这套流程做成了一条固定的作业线：先录本期的经营目标和库存，再逐层判断每款现在什么状况、钱该往哪去， 动作记下来谁执行了，下期报表回来自动对一遍效果。目标不是替运营拍板， 而是让判断有依据、可复核、下次能接着上次往下走。
这是谁做的
占位内容，这一段尚未撰写。正式开放前会补上做这个工具的人、以及和亚马逊广告运营的关系—— 在那之前我们不写一段听起来像真的自我介绍。
我们怎么做产品
不内置业务阈值
代码里没有任何「ACoS 超过 X 就降 bid」。高 ACoS 从多少算起、库存低于几天要收，这些是经营决策，写在你的参数设置里，作为参考线进入模型输入，而不是先拿去过滤数据。
缺数据就空着
页面上每个数字要么直接来自报表，要么是报表数值的简单算术，其余显示两道横线。缺哪天、缺哪张报表都摆在你面前，不静默回填一个看起来合理的值。
不做自动执行
系统止于一条带证据的判断和一次一键记录，改动永远是你在后台按下去的。我们不接管你的广告账户，也不打算接管。
完整立论见先判断，再动作。
它现在答不了什么
上面三条讲的是我们的取舍，这两条是硬缺口——数据源里就没有， 再怎么改产品也变不出来。写在这里是因为你迟早会问到，而那时才发现代价更大。
「我的广告费在搜索结果顶部和商品页上各花了多少？」
答不了。报表给的是竞拍之后的花费与点击，没有广告位这一维，倒推不回是哪个位置贡献的。想看这个要去后台的广告位报告。
「我这个词的自然排名这周升了没有？」
答不了。当前导出里排名那一列恒为 0（是没有数据，不是排在第 0 位）。问到排名，它会先查一遍再如实告诉你答不了，不会拿 0 当成一个排名讲。
你的报表数据怎么用
报表只存在你自己的电脑上，我们这里没有副本。完整流向、以及为什么选本地优先， 都写在数据怎么用。
现在是什么阶段
Beta，邀请制小范围试用：还没有公开安装包，也还没有定价。 我们想先跟真实在跑广告的团队把 SOP 磨顺，再放开——所以这一版里你看到的每条判断， 都欢迎被推翻。你指出来的每一处「这个判断不对」，对现在这个阶段都比一次转化更有用。